SdelanoRI.ru

Ваш адвокат

Налог с призовых

Самая выигрышная лотерея в России. Как выиграть в лотерею

Многие люди стремятся испытать удачу, регулярно покупая лотерейный билет. Всех любителей зачеркнуть выигрышные поля можно условно разделить на две категории. Одних привлекает сам процесс открывания шаров. Предвкушая его, такие любители испытывают ни с чем не сравнимое удовольствие и азарт. Некоторые люди играют, мечтая нереально обогатиться. Поэтому им интересно будет узнать, какая из всех существующих ныне самая выигрышная лотерея в России.

Расчет или удача?

Среди приверженцев лотерей со стажем уже вырабатывается своя определенная теория успеха. И у каждого она своя. Кто-то верит в магию определенных чисел и буквально гипнотизирует судьбу, раз за разом с упорством молодого буйвола зачеркивая одну и ту же комбинацию либо выискивая в номере билета свои любимые цифры. Кто-то, покупая лотерейные билеты, полагается только на свою интуицию, кто-то свято верит в успех, а кто-то пытается просчитать вероятные варианты. Обеспеченные люди испытывают судьбу, скупая весь поступивший в продажу тираж. В этом есть свое рациональное зерно. Ведь чем чаще и активнее принимать участие в розыгрышах, тем больше вероятность получения какого-либо приза.

Самая выигрышная лотерея в России: смотрим на количество призовых категорий

Сейчас существует такое многообразие организаций, занимающихся проведением лотерейных тиражей, что у рядового обывателя попросту могут разбежаться глаза. Поэтому человек, впервые решивший принять участие в тиражах, тут же начинает интересоваться у своих знакомых, а играл ли кто уже и каков был самый большой выигрыш. Многообразие выбора организаций, проводящих розыгрыши, не должно смущать. На самом деле самая выигрышная лотерея в России – та, которая предоставляет как можно больше призовых категорий.

Помимо джекпота, у ведущих организаторов предусмотрено немалое количество дополнительных вознаграждений, как крупных, так и совсем небольших. Люди, часто покупающие лотерейные билеты, по крайней мере регулярно оправдывают вложение. Сей факт способствует увеличению играющих и их постоянный интерес к розыгрышам.

Факторы, помогающие в выборе

Человек, ищущий самую прибыльную лотерею, может обратить пристальное внимание на историю проведения розыгрышей той или иной из них. Важно, сколько лет работает организатор и какое количество регионов России он охватывает. Тиражи лотерей проводятся каждую неделю, поэтому не лишним будет поинтересоваться статистикой уже выплаченных призовых денег. Люди интересуются также тем, каким регионам чаще всего выпадает удача, что называется, «сорвать банк». Для игроков это является немаловажным фактором. Если они видят, что представители их региона практически не выигрывают главные призы, то могут переключиться на розыгрыши другого организатора.

Лотерея «Золотой ключ»: возможность повысить благосостояние

Жилищная лотерея от компании «Интерлот» как раз отвечает всем требованиям по поиску идеальной лотереи, описанным выше. В основе деятельности организации лежит желание повысить благосостояние людей в каждом регионе России. Каждую неделю разыгрываются квартиры, автомобили, бытовая техника, предметы мебели. Существуют побочные денежные призы, в случае если игрок закрыл только часть выпавших шаров. К тому же тиражи лотерей предусматривают возможность забрать эквивалентный главному денежный приз. Так что за игроком всегда остается право выбора.

Кому доверять, государственным или частным учредителям?

На этот вопрос нет однозначного ответа. Государственные лотереи России имеют такую богатую историю, что в некоторых из них принимали участие еще наши дедушки. Люди привыкли больше доверять государству, нежели частным устроителям, боясь быть обманутыми. Однако среди коммерческих учредителей тоже есть уже проверенные и зарекомендовавшие себя с хорошей стороны организаторы. К тому же некоторые особо предприимчивые люди умудряются подделывать билеты самых популярных лотерей. Существуют некоторые нюансы, следуя которым, можно легко обезопасить себя от неприятностей получить подделку.

Защита настоящего билета

На территории РФ действует Федеральный закон, защищающий лотерейные билеты от подделки. Согласно ему, билет каждого выпущенного тиража, вне зависимости от имени организатора, должен содержать специальные знаки защиты. Государственные лотереи России были в числе приверженцев принятия законопроекта, по которому при печати выпуска обязательно использование люминесцентной краски, водяных знаков, специальных сеточек и вкраплений. При покупке билета покупателю необходимо внимательно прочесть на обороте всю информацию. Там должны быть помещены сведения о лицензии организатора и сроках ее получения.

Сотрудничество с официальными распространителями

На лицевой стороне крупным шрифтом должны быть указаны цена и сроки проведения тиража. Не лишним будет упомянуть о том, что лотерея «Золотой ключ», к примеру, так же, как и другие известные организаторы, сотрудничает только с проверенными пунктами продаж, среди которых лидирующее место занимают региональные отделения «Почты России», а также киоски «Роспечати».

Стоит ли принимать участие в розыгрышах?

Чтобы ответить на этот вопрос, давайте обратимся к математикам, некоторые из которых сами не прочь поиграть. Что движет грамотными, образованными, стремящимися просчитать каждый свой ход людьми? Один такой человек однажды сам сорвал джекпот, но, по его словам, никак не ожидал этого. Прессе пришлось проявить немало усилий для того, чтобы победитель вышел на контакт. Журналисты задавали новоиспеченному миллионеру вопросы, среди которых был вопрос о том, при какой теоретической вероятности стоит принимать участие в розыгрышах. Ответ победителя прямо обескуражил журналистов. По его словам, если существует хотя бы вероятность выигрыша в пропорции 1 к 8 миллионам, то уже следует принимать участие в розыгрышах лотереи.

Участник рассказывает, что цена ставки (платы за билет) ничтожно мала. Каждый волен покупать столько билетов, сколько не будет ущербным для семейного бюджета. Так, к примеру, многие семейные пары каждую неделю готовы тратить деньги на покупку лишь одного или двух лотерейных билетов. С точки зрения профессионального экономиста, нет ничего зазорного в том, чтобы тратить на них в надежде на выигрыш несколько больше, ведь в таком случае вероятность победы возрастает в арифметической прогрессии. Однако победитель призывает других игроков быть благоразумными и не тратить суммы сверх тех, что они могли бы себе позволить. Еще победитель лотереи рассказал, что, несмотря на его любовь к цифрам, он никак не просчитывал свою выигрышную комбинацию, полагаясь исключительно на интуицию.

Как получить выигрыш?

Организации, распространяющие билеты, по условиям соглашения с учредителями могут выплачивать победителям суммы, не превышающие 1 000 рублей. За более крупными выигрышами игроку необходимо обращаться в региональный филиал организации учредителя той или иной лотереи России. Джекпот потребует от участника поездки в столицу. Разумеется, человек, на которого выпало желанное богатство, не спешит идти на контакт со средствами массовой информации, опасаясь за свое дальнейшее благополучие. По отзывам победителей, ставших миллионерами, они едут в столицу без билета, отправляя доказательство своего выигрыша специальным рейсом, как особо ценные бумаги и документы.

Куда потратить выигранные деньги?

Большинство победителей из участников какой-либо лотереи России, отзывы которых через время опубликованы в прессе, говорят о надобности делиться с нуждающимися людьми. Победители рассказывают, что воспринимают выигрыш как улыбку фортуны, не более, что деньги эти являются легкими, и на них не нужно зацикливаться.

Бывали случаи, когда люди целиком передавали свой выигрыш благотворительной организации. Считается, что помогать детям-сиротам или тяжелобольным людям – это святое предназначение каждого обеспеченного человека. Конечно, многие из счастливых победителей заранее планируют, как именно используют свой выигрыш. Они оставляют себе необходимую часть, чтобы реализовать долгожданную мечту, а оставшуюся часть выигрыша передают на благотворительность.

Игроками движет азарт

Впрочем, как мы уже говорили, не только желание получить большой выигрыш заставляет игроков принимать участие в розыгрышах. Немаловажной составляющей является азарт, игра ради самой игры. Участникам, получающим достаточно адреналина от процесса розыгрыша тиража, его предвкушения, совсем неинтересно знать, какая самая выигрышная лотерея в России. Они хотят снова и снова переживать томительные минуты ожидания, когда остается лишь один незакрытый шар, снова и снова фантазировать о желанном выигрыше и примерять на себя корону победителя. Если следовать этому принципу, то можно застраховать себя от ненужных разочарований.

fb.ru

15 марта 2018 года состоялась ХVIII Областная общепромышленная конференция (отчётное Общее собрание членов ОСПП) с повесткой дня: «Об итогах работы ОСПП за 2017 год. Состояние делового климата в Оренбургской области и основные направления деятельности ОСПП на 2018 год».

На собрании присутствовали:
Члены ОСПП – 154 чел.
Руководители федеральных и областных органов исполнительной и законодательной власти, органов местного самоуправления — 22 чел.
Приглашённые — 44 чел.
Всего — 220 чел.

Кворум имеется.
В соответствии с пунктом 5.1.9. Устава ОСПП Общее собрание признано правомочным.
Президиум собрания:
Берг Ю.А., Грачев С.И., Лагуновский В.К., Аникеев А.А., Маркман А.М.

В соответствии с п. 5.4.3 Устава ОСПП Председателем Общего Собрания является Председатель Правления ОСПП – Грачёв Сергей Иванович.

Секретариат Общего Собрания ОСПП:
Чибилёва Е.А., Лисаченко М.А. – представители исполнительной дирекции ОСПП

Повестка дня:

Об итогах работы ОСПП за 2017 год. Состояние делового климата в Оренбургской области и основные направления деятельности ОСПП на 2018 год.

Утверждение акта Ревизионной комиссии ОСПП.

Разное (вручение наград).

С докладом выступил губернатор – председатель Правительства Оренбургской области Берг Юрий Александрович.

Доложил, что экономика области восстанавливается, практически все показатели находятся в зоне роста. Обрабатывающая отрасль демонстрирует опережающее развитие, рост составил 3,2%. Подчеркнул, что весь крупный и средний бизнес региона провел техническое перевооружение.
Отметил, что важнейшим направлением стратегического развития области является рост несырьевого экспорта. В 2017 году было заключено 14 контрактов с предприятиями-экспортерами на сумму 247 млн. рублей, в их числе предприятия, впервые заключившие экспортный контракт.
Проинформировал, что на развитие экономики и социальной сферы области в 2017 году было направлено инвестиций в основной капитал более 180 млрд. рублей, что составляет рост к 2010 году в 2 раза.
Оренбургская область вошла в десятку регионов — лидеров по степени внедрения 12 целевых моделей упрощения процедур ведения бизнеса и повышения инвестиционной привлекательности среди субъектов Российской Федерации. Внедрение целевых моделей позволило отменить ряд административных процедур, обременительных для бизнеса.
Поставил совместную задачу для бизнеса и власти — реагировать на новые вызовы времени и меняться для проведения эффективной инвестиционной политики.
Проинформировал, что новым инструментом в моногородах стало создание территорий опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР). Для них на региональном уровне установлены максимально возможные преференции: обнулен налог на прибыль, имущество и землю, по патенту – снижено вдвое. Первая такая территория создана в г. Новотроицке. Задача 2018 года – создание еще одной ТОСЭР в Ясном.
Главная ценность любой организации – это трудовой коллектив, люди, которые эксплуатируют сложнейшее оборудование и уже сейчас надо думать о тех, кто придет на предприятия завтра, необходимо продолжать развивать наставничество на предприятиях. Привел пример предприятий с лучшими практиками АО «Оренбургские минералы», ПО «Стрела», АО «Завод бурового оборудования», ООО «Пластик» и др.
Подчеркнул что задача у бизнеса, и государства единая – создавать благоприятные условия для формирования качественных, достойно оплачиваемых рабочих мест в современных, высокотехнологичных отраслях в малом, среднем бизнесе.

С докладом «Итоги работы ОСПП за отчетный период. Состояние делового климата в Оренбургской области и основные направления деятельности ОСПП на предстоящий период» выступил Председатель Правления ОСПП Грачев Сергей Иванович.
Оценивая состояние деловой среды Оренбургской области, отметил, что работа по улучшению делового климата ведется постоянно и дает свои результаты.
Высоко оценил работу членов ОСПП – экспертов, принимающих участие в процедуре оценки регулирующего воздействия (ОРВ). В 2017 году прошли обсуждение 106 проектов, все они приняты с учетом мнения бизнес-сообществ.
По оценкам предпринимателей, «высота» административных барьеров снижается, и хотя налоги остаются достаточно высокими, налоговая политика, в целом, становится более стабильной, прозрачной и предсказуемой, что позволяет бизнесу строить перспективные планы по развитию.
Одним из главных направлений взаимодействия бизнеса и власти становится выполнение общей задачи – повышение уровня производительности труда.
Для того, чтобы достигнуть серьезного повышения производительности труда, необходимо провести модернизацию производств, повысить квалификацию работников. Именно эти факторы выходят сегодня на первый план. Они являются платформой для дальнейших совместных действий государства и бизнеса.
Отметил, что у многих компаний уже сформированы лучшие практики по росту производительности труда, число внедрённых в Оренбуржье передовых технологий в 2017 году превысило 1300 единиц.
Внутриобластная и межрегиональная кооперация является важным фактором, определяющим конкурентоспособность. Союз совместно с Правительством области реализует региональные программы по повышению конкурентоспособности, в том числе «Лидер качества», «Рейтинг надежности» (всего 81 организация прошла оценку и внесена в реестр надежных поставщиков). Обратился к членам Союза, активнее включиться в работу.
Обратил внимание на стремление компаний демонстрировать свою открытость, надёжность и качество, что положительно влияет на их конкурентоспособность. Предприятия успешно конкурируют на рынке своего региона с продукцией «запредельных» компаний. В 2017 году 77% закупок по государственным и муниципальным контрактам (в рамках Федерального Закона № 44-ФЗ) производилось у местных производителей.
Впервые за последние несколько лет остановлено падение уровня внутриобластной кооперации, и даже достигнут небольшой рост на 118,2 процентов (опрос по данным 40 предприятий), предложил организациям подключиться к опросу.
Отметил, что оренбургская продукция становится востребована и за пределами области. Вывоз в другие регионы России товаров и услуг на 96,9 млрд. рублей больше чем ввоз. 4-5 лет назад эта разница составляла не больше 30 млрд. рублей. Экспорт оренбургской продукции в страны Евразийского экономического сотрудничества (Республики Казахстан и Белоруссия) вырос в 1,5 раза за 2017 год.
Обратил внимание на областную программу поддержки местных товаропроизводителей «Оренбургское качество», для реализации которой ОСПП зарегистрировал в Роспатенте в 2017 году соответствующий знак. Теперь, вручая знак «Оренбургское качество» Союз берет на себя ответственность перед потребителем за качество оренбургской продукции и надёжность её поставщика. Рекомендовал предприятиям принять участие в данной программе.
Наметил работу с РСПП и ЕЭК в продолжение Совместного Заседания ЕЭК и ОСПП, прошедшего в рамках Международного форума «Оренбуржье – сердце Евразии» по вопросам мер поддержки экспорта, необходимо продолжать сотрудничество с РСПП — Шохиным А.Н., который является членом Президиума Делового совета ЕАЭС.
Отметил, что в Союзе накоплен большой опыт совместной работы бизнеса и органов власти, в том числе и по преодолению кризисных явлений в экономике.

В ходе обсуждения первого вопроса повестки дня выступили:

Маркман Александр Матвеевич — генеральный директор АО ПО «Стрела».

В своем выступлении отметил, что любое предприятие не сможет уверенно смотреть в будущее не прогрессируя, не внедряя инновационные проекты.
Активно проводимая ПО «Стрела» политика технического перевооружения производственных мощностей, внедрение инновационных проектов позволяет реализовать стратегию повышения производительности труда, эффективности производства.
Сообщил, что уже реализованы 4 и находятся в стадии реализации 3 инвестиционных проекта. За 3 последних года было введено в эксплуатацию 641 единица современного, отечественного и импортного оборудования. 169 единиц прошли глубокую модернизацию. Сегодня в цехах объединения работают 570 станков с ЧПУ. Это один из самых мощных станочных парков среди предприятий ОПК.
Одним из перспективных направлений в расширении рынков сбыта является выпуск высокотехнологичной гражданской продукции.
Привел пример работы участка изготовления инструмента для механической обработки деталей на базе пятикоординатных шлифовально-заточных станков с числовым программным управлением. Результаты эксплуатации изготовленного на предприятии инструмента в цехах завода показали, что качество его не уступает импортному инструменту, а по цене значительно дешевле. Пока этот участок обеспечивает только собственные потребности предприятия, но в планах предусматривается расширение участка и возможно изготовление или переточка инструмента для сторонних организаций.
Информировал, что получена лицензия на проектирование и изготовление фасонных деталей и сборочных единиц для трубопроводов высокого и низкого давления атомных электростанций, а также для газовиков и нефтяников.
Подписано Соглашение о сотрудничестве с Обществом «Газпромнефть Оренбург» по изготовлению импортозамещающего подземного испытательного и нестандартного оборудования.

Иекель Александр Александрович – директор по производству Общества «Пластик»

Познакомил с деятельностью предприятия по внедренным инновациям на предприятии: Роботизированные комплексы, Терминальная система контроля качества, Машинное зрение, стимулирование рационализаторства.
Доложил об успехах компании: продукция успешно конкурирует с Китаем, Турцией, для этого была снижена прямая себестоимость продукции за счет повышения производительности труда, внедрения роботизированных комплексов, сокращения временных затрат обслуживающего персонала. Внедрены 7 роботизированных комплексов (на токарной обработке станков ЧПУ после установки робота в круглосуточном режиме выпуск деталей увеличен вдвое).
Информировал о подборе кадрового персонала, который ведется по всей области: Гай, Новоорск, Орск, действует программа адаптации, ежегодного обучения, наставничества.
Компания экспортирует свою продукцию в Казахстан, Белоруссию, Киргизию. Монголию, Таджикистан. При таможенном оформлении пользуются услугой электронного декларирования, что значительно облегчило работу.
Новинкой стал в 2017 году запуск производства собственных агрегатных станков, в России они не производятся, ближайший производитель — Республика Беларусь.

Полухин Александр Валерьевич — министр строительства, жилищно-коммунального и дорожного хозяйства Оренбургской области.

Рассказал о целевой модели «Получение разрешения на строительство и территориальное планирование», упрощающей процедуру ведения бизнеса и повышающей инвестиционную привлекательность субъектов. Информировал, что на базе официального сайта Министерства строительства, жилищно-коммунального и дорожного хозяйства Оренбургской области создан «Калькулятор процедур», демонстрирующий последовательность прохождения процедур в зависимости от типа, вида и особенностей строительного проекта (пока работает в тестовом режиме).
Оценкой эффективности реализации мероприятий «дорожной карты» является поэтапное уменьшение предельного количества процедур и предельного срока их прохождения при получении разрешения на строительство до 82 дней к концу 2021 (с момента запроса на получение ГПЗУ). Оценка проводится Агентством стратегических инициатив (АСИ) через независимый социологический опрос бизнес-сообщества, по итогам которого ежегодно, начиная с 2013 года, составляется Национальный рейтинг инвестиционного климата. По результатам рейтинга в 2013 году для получения разрешения на строительство застройщик должен был пройти от 37 процедур за 485 дней (в 2017 года 11 процедур за 124 дня).
Согласно методологической шкале итогового рейтинга АСИ это один из лучших результатов среди субъектов РФ (вторая группа из пяти).
Обратил внимание, что проблемой реализации целевой модели является достижение планового показателя по предоставлению в электронном виде услуг по выдаче градостроительного плана земельного участка и разрешения на строительство в 30 % от общего количества предоставленных услуг.
К концу 2017 года достижение данного показателя составляет 2-3% от планового значения 30 %.
Отметил, что для достижения планового показателя в 2017 году были выполнены ряд мероприятий по созданию в перспективе единой электронной интегрированной информационной системы, подразумевающей высокую степень качества администрирования и прозрачности градостроительного процесса с момента идеи инвестпроекта до сдачи объекта в эксплуатацию.

Астафьев Юрий Викторович – генеральный директор ГУП «Оренбургкоммунэлектросеть»

Рассказал о второй целевой модели упрощения процедур ведения бизнеса и повышения инвестиционной привлекательности «Технологическое присоединение к электрическим сетям».
Доложил, что по результатам мониторинга выполнения целевой модели для субъектов малого и среднего бизнеса мощностью до 150 кВт все установленные показатели в Оренбургской области выполнены на 100 %, в т.ч.:

Упрощена процедура заключения договора с энергосбытовыми организациями: Заявитель на этапе подачи заявки указывает название энергосбытовой организации (не требуется предоставлять в сбытовую организацию никаких документов) и Заявитель в момент подключения к электрическим сетям получает договор энергоснабжения.

Создан единый региональный интернет-сайт, на котором любой посетитель может осуществить предварительный расчет стоимости технологического присоединения к электрическим сетям используя онлайн калькулятор, а также подать заявку на сайтах крупных сетевых организаций, перейдя на них по размещенным ссылкам.

Унифицирован процесс технологического присоединения к электрическим сетям для всех территориальных сетевых организаций на территории Оренбургской области (пакет документов един и стоимость также единая для всех, сетевых организаций на территории Оренбургской области).

Подвел итог реализации целевой модели «Технологическое присоединение к электрическим сетям» в 2017 году — сокращение фактического срока подключения к электрическим сетям в среднем до 28 дней, что в три раза быстрее установленного целевого показателя в 90 дней. Результатом выполнения мероприятий, а также внесенных изменениям в законодательство стало уменьшение стоимости подключения к электрическим сетям объектов среднего и малого бизнеса (мощностью до 150 кВт.). На 2018г. она составляет 14 тыс. руб. (точно 13 774,46 руб.), все остальные расходы по строительству электросетевых объектов осуществляются за счет средств сетевых организаций.

Харитонов Александр Борисович – заместитель генерального директора по управлению персоналом Общества «Газпром добыча Оренбург».

Поделился опытом организации и результатов работы системы наставничества в ООО «Газпром добыча Оренбург», что обеспечивает безопасность производства со стороны молодых кадров и новых сотрудников. За 50 лет со дня создания ООО «Газпром добыча Оренбург» благодаря развитой и действующей системе наставничества, по вине вновь принятых или назначенных работников не произошло ни одного инцидента.
Рассказал, что ежегодно в Обществе проходят производственную и преддипломную практики от 350 до 500 учащихся и студентов. Проводятся краткосрочные (2-3 дня) обзорные производственные экскурсии с посещением производственных объектов. В Обществе также применяется наставничество в виде стажировки непосредственно на производстве преподавателей учебных заведений. В 2017 году прошли стажировку 7 преподавателей Российского государственного университета нефти и газа им. И.М. Губкина. На 2018 год запланировано прохождение стажировки 23 преподавателей РГУ нефти и газа и Казанского нефтяного технического университета. На апрель-май 2018 года запланирована стажировка 40 учащихся Амурского политехнического техникума на газоперерабатывающем и гелиевом заводах по профессии «оператор технологических установок». Это новый пример практической и действенной подготовки рабочих для последующей работы на строящемся Амурском газоперерабатывающем заводе. Ввод завода запланирован на 2021 год, но уже сейчас началась планомерная теоретическая подготовка и практическая стажировка будущих рабочих на производственных объектах ПАО «Газпром».
Наставник заинтересован в скорейшей адаптации работника, к производственному процессу — это влияет на установление коэффициентов при определении уровня окладов и тарифных ставок, размера ежемесячной премии.
В течение первого года работы новый работник, направляется на обучение в Учебно-производственный центр, в котором в разработке программ подготовки принимают участие руководители с большим производственный опыт и стажем работы на производстве. Производственная практика проходит на рабочих местах. Обучение заканчивается комиссионной аттестацией или экзаменом и только после всех обучающих и наставнических мероприятий работник допускается к самостоятельной работе.
В Обществе и ПАО «Газпром» проводятся ежегодные конкурсы профессионального мастерства, направленные на выявление лучших по профессии, определяются победители, а также оценивается работа непосредственных наставников. Мотивируется работа наставников в виде начисления одноразовых премий за подготовку конкурсантов и в виде установления ежемесячной надбавки в течение одного года, то есть до следующего конкурса, за занятие призовых мест непосредственно подготовленным работником. Победителей конкурсов включают в резерв кадров, им отдается предпочтение при выборе кандидата для назначения на вышестоящие должности, победители становятся наставниками для других работников. Работники Общества участвуют в конкурсах профессионального мастерства на уровне города, области, ПАО «Газпром» и России.
В отношении молодых специалистов применяются методы обучения в виде «тренингов» с целью развития практических навыков организации рабочего времени. Ежегодно «тренинги» проходят 60 молодых перспективных работников Общества.
Отметил, что Обществом «Газпром добыча Оренбург» успешно применяются все известные и передовые методы наставничества, соответствующие производственным предприятиям. Задача – продолжить положительную практику наставничества и стремиться к ее усовершенствованию и дальнейшему развитию.

Дубская Ирина Васильевна – директор по маркетингу ОАО «Уралэлектро»

Начала доклад с обозначения проблемы финансирования экспортных контрактов в Иран. Банки отказывали в оформлении паспорта сделки с клиентами. С марта месяца внесенные изменения в паспорта сделки дают надежду на то, что поставки в Иран наладятся.
Второй проблемой стало требование банками гарантии при кредитовании в момент подписания, что эти средства прямо или косвенно не пойдут на поставку производства продукции или комплектующих для потребителей из Крыма или Севастополя.
Обратила внимание на то, что необходимо увеличение ввозных таможенных пошлин (на 2017 год в России -5%, в то время как у конкурентов из Бразилии и Китая около 30%) на низковольтные асинхронные электродвигатели – это необходимая мера по защите отечественного рынка. Присутствие российского производителя на рынке упало ниже 30%, за 2017 год Китай ввез в Россию электродвигателей в 8 раз больше, чем производит предприятие Уралэлектро. За последние 8 лет с рынка ушли практически все предприятия – производители электродвигателей. Обратилась к Правительству и ОСПП за помощью в создании новых защитных мер отечественного рынка.
Открылись новые заводы по сборке электродвигателей в Челябинске идет сборка итальянских двигателей в Липецкой области – немецких и украинских двигателей, а в итоге с заводы выходят двигатели Российского производства.
Предложила при решении вопросов локализации иностранными компаниями на территории РФ производств, государственным регулированием создавать условия для комплексных, но не сборочных решений.
Обратила внимание на отсутствие в Оренбургской области весомых мер поддержки машиностроительных предприятий, в том числе программ по субсидированию мероприятий, направленных на модернизацию производства в рамках импортозамещения.
Обратилась к Правительству области с просьбой создать привлекательные условия для потенциального инвестора.

Косенко Галина Викторовна – генеральный директор ООО «Величество трапеза».

Предложила на уровне входа федеральных торговых сетей в регион установить и отслеживать долю присутствия их в регионе, достигнуть договоренности по доле нахождения товаров местных производителей в сетях; % торговой наценки на местные продукты; для продвижения товаров местного производителя в сетях выделять ценником продукт местного производства.
В региональном законодательстве необходимо закрепить инструменты контроля, которые могли бы контролировать доли присутствия сетей в регионе, % присутствия местного производителя. Одним из методов контроля выполнения – проводить регулярные рейды.
Внесла предложение помимо развития выставочной деятельности в регионе, создавать кооперативные магазины, реализующие продукцию местных товаропроизводителей.

Аникеев Андрей Анатольевич – президент группы компаний «Армада»

Предложил ОСПП взять инициативу формирования Концепции областной промышленной политики, призвал руководителей промпредприятий активно участвовать в этой работе. Необходимо формировать больше эффективных программ поддержки промышленности.
Рекомендовал руководителям крупных промышленных предприятий области активнее участвовать в выставочных мероприятиях, в том числе в рамках Консолидированной выставки, проводимой в период Ежегодного Международного форума «Оренбуржье – сердце Евразии».

Грачев С.И. обратил внимание на пункты проекта Решения в которых предложено утвердить акт Ревизионной комиссии по проверке финансово-хозяйственной деятельности исполнительной дирекции ОСПП за 2017 год и внести изменение в Устав ОСПП в части уточнения его местонахождения «Российская Федерация, город Оренбург» без указания улицы.

С учётом обмена мнениями, высказанных предложений и задач, поставленных Председателем Правления ОСПП, Общее Собрание приняло проект Решения за основу с учетом поступивших предложений, в том числе утвердило Акт Ревизионной комиссии и утвердило изменения в Устав ОСПП.

Председатель Правления ОСПП Грачев С.И. вручил награды активным членам Союза и представителям организаций – партнеров.

Награды получили:

«Почётную грамоту ОСПП»

Астафьев Юрий Викторович – генеральный директор ГУП «Оренбургкоммунэлектросеть»;

Диплом Московского Международного инженерного форума

Воронин Дмитрий Геннадьевич – ведущий инженер-конструктор отдела по разработке буровых установок Общества «Завод бурового оборудования» за победу в конкурсе инженерного искусства.

www.orenprom.ru

Американские лотереи

В этой статье мы расскажем все о том, какие бывают американские лотереи — Megamillions, Powerball и другие, как в них играть, результатах тиража и можно ли покупать билеты онлайн. Следует подчеркнуть, что в США самые большие джекпоты в мире. Убедится в этом Вы сможете, прочитав статью про самые крупные лотерейные выигрыши. В принципе, по американским законам любой желающий, является ли он резидентом США или нет, имеет право играть. Однако для общеамериканских лотерей PowerBall и MegaMillions, билет, покупается ли он через распространителей или через интернет, должен быть куплен на территории США. Поэтому при выигрыше билета, купленного например из России через фирму-посредника, могут возникнуть проблемы с его получением, потому что закон запрещает такую деятельность.

В тоже время, некоторые лотереи штатов, в частности описанная ниже New York lottery, сама распространяет билеты через свой сайт, и не делает разграничений для гражданства либо местонахождения играющего. (Правка – по состоянию на декабрь 2013 года возможности играть онлайн уже нет. Точнее она есть, но если устройство – компьютер или планшет и т.д., с которого покупаются билеты физически находится на территории штата Нью-Йорк.) И таким образом, увы, но законной возможности приобретать билеты любых американских лотерей удаленно в настоящее время нет.

Про возможности играть из РФ или других стран через посредников читайте в статье лотереи онлайн, где описаны такие конторы, как, как thelotter, lottoland, tipp24 и другие. Однако сразу оговоримся, что их деятельность в отношении лотерей США противоречит американскому федеральному законодательству. Подробнее об этом читайте в разделе лотерейное законодательство.

Здесь так же, как и в статьях русские лотереи и европейские лотереи пойдет речь о тиражных лотереях.

Результаты тиражей всех описанных в этой статье лотерей вы можете узнать в разделе тиражи лотерей. Так же в разделе можно найти архив тиражей, статистику выпадения номеров и прочую полезную информацию.

Как и в случае европейских лотерей, хотим отметить, что рассказать обо всех американских лотереях в рамках одной статьи невозможно, поскольку помимо таких известных на весь мир продуктах, как Megamillions и Powerball, в 44 штатах проводятся свои лотереи.

Лотереи в США, да собственно и везде, делятся на собственно лотереи, большинство из которых играется по формулам 6 из например 42, 46, 47, 49, 51, или 54, а так же ежедневки (Dailies) и моментальные лотереи (Instant Games). Так называемые маленькие лотереи (Little Lotto) – это игры, где надо угадать 5 чисел (обычно 5 из 36).

Лотерея мегамиллионс (megamillions)

Знаменитая американская лотерея Мегамилионы (Megamillions) была создана в 1996 году. Правда, сначала она называлась «the big game». Тиражи проводились только по пятницам. Лотерея, хоть и охватывала несколько штатов, не была еще распространена на всю территорию Соединенных Штатов Америки. Со временем лотерея развивалась и расширялась, появился еще один тираж по вторникам. В итоге, в 2002 году появилась Megamillions.

В лотерее Мегамиллионс используются две разновидности лотерейных шаров. Необходимо выбирать пять чисел из пятидесяти шести (так называемые белые шары) и один дополнительный номер из сорока шести (шар золотистого цвета). Этот шар выбирается отдельно и поэтому может совпадать с уже выпавшими основными шарами. Естественно, для главного приза нужно угадать все шесть чисел.

Вероятность выпадения джекпота составляет 1 к 175 711 536. О том, как вычислить шанс выигрыша в любой лотереи, читайте в статье лотерейные вероятности.

Лотерея megamillions известна своими огромными джекпотами, который иногда превышает 600 миллионов долларов. Подробнее о крупнейших джекпотах читайте с статье крупнейшие выигрыши в лотерею.

Также как и в лотерее Powerball, выигравший в Megamillions может либо забрать выигрыш сразу, но тогда получаемая сумма будет ощутимо меньше, либо растянуть получение суммы на двадцать шесть лет. Еще нужно учитывать, что в США самые высокие налоги на лотереи, причем многое зависит от штата, к ктором куплен билет.

Тиражи лотереи мегамиллионс проводятся по вторникам и пятницам, в 23:00 по восточно-европейскому времени по каналу WSB-TV в Атланте, штат Джорджия, США.

В лото Megamillions всего 9 призовых категорий:

vseloterei.com

Опубликовано в Блог