SdelanoRI.ru

Ваш адвокат

Налоги на окс

Площадь окс’a. Сведения из ЕГРН

Площадь оксa ;площадь окс, a что это; что такое площадь окса в гкн — подобные запросы стали приходить из поисковых систем. Значит нужно отвечать ?

Содержание статьи подробное:

Площадь окс’a

ОКС — объект капитального строительства.

Технические характеристики объекта капитального строительства, в том числе и его площадь — это обязательные данные объекта, которые вносятся в ГКН — Государственный кадастр недвижимости ( с 02.01.2017 г. -ЕГРН — Единый государственный реестр недвижимости) при его постановке на кадастровый учет.

Именно кадастровый учет является первичным, перед регистрацией прав на объект капитального строительства(окс).

Площадь окс’a является одной из технических характеристик объекта и используется для договоров и соглашений по отчуждению объекта, договоров аренды и т.д

Открытый Государственный кадастр недвижимости позволяет посмотреть в режиме онлайн площадь окс’a на сайте Рсреестра.

Как это сделать?

Вот вам пошаговая инструкция:

Шаг 1. Перейдите на сайт Росреестра , он откроется в новой вкладке и вам будет удобно смотреть инструкцию

Если адрес объекта не будет полностью совпадать с адресом в ЕГРН — результат не будет выдаваться. Пробуйте набрать по-другому.

Площадь оксa в Кадастровом паспорте

В Кадастровом паспорте конечно указана площадь оксa, указанная в ЕГРН. Ведь Кадастровый паспорт является одной из форм выписки из этого реестра.

Площадь оксa и общая площадь помещения

С 01.05.2005 г, в связи с поправками в Жилищный кодекс РФ, общая площадь жилых объектов капитального строительства считается без площади балконов и лоджий. То есть неотапливаемые помещения — не входят в площадь ЖИЛОГО помещения (дома или квартиры).

В то же время, при определении площади жилого помещения (квартиры, комнаты) для целей осуществления государственного кадастрового учета площади балконов, лоджий, веранд и террас, эксплуатируемой кровли в площадь жилого помещения не включаются.

В связи с этим очень часто встречаются разногласия между данными в Государственном кадастре недвижимости — ГКН и Едином государственном реестре прав -ЕГРП.

Произошло объединение этих двух реестров и с 02.01.2017 г работает Единый государственный реестр недвижимости, включающий в себя кадастровый учет объектов капитального строительства и учет прав и правообладателей на них.

Площадь окс отличается от площади дома

Если площадь ОКС в ГКН отличается от фактической площади дома, квартиры или другого объекта недвижимости необходимо разобраться в причине. Возможно:

  • Это техническая ошибка, компьютерный сбой или ошибка специалиста
  • Была реконструкция объекта.
  • Что с этим делать?

  • Необходимо понимать, что это не мешает регистрации перехода права от Продавца к Покупателю. Важно только в Договоре купли-продажи указать площадь соответствующую данным в ЕГРН, чтобы не было разногласий между правоустанавливающим документом и ЕГРН, иначе регистратор приостановит сделку и придется договор исправлять.
  • Если это небольшие разногласия, на доли квадратного метра не стоит с этим «заморачиваться», ни банки, ни оценщики как правило не возражают.

    Покупателю в дальнейшем это не доставит осложнений.

    Если все-же вы хотите внести изменения в ГКН — приглашайте кадастрового инженера, он сделает замеры и подаст данные в Кадастровую палату вместе с заявлением о кадастровом учете изменений.

    Стоит почитать статью:

    Всегда рада разъяснить. Автор

    Разъяснение других сложных моментов

    Площадь окс’a. Сведения из ЕГРН : 8 комментариев

    Ответ для Риваля.
    Разбираться надо.
    Прочтите статью: http://exspertrieltor.ru/2017/04/25/oshibka-v-vyipiske/
    Если останутся вопросы — пишите

    добрый день! в выписке ЕГРН площадь ОКСа указана 26,4 кв.м. , хотя в экспликации БТИ и в тех паспорте 30,2(без учета балкона). В ЕГРН не учтена площадь санузла и ниши под встроенный шкаф. Верно ли это? Почему данные помещения не вошли в площадь ОКСа?

    по данным росреестра моему строению не жилому (хозяйственная постройка) не присвоена площадь ОКСА, и стоимость этого сооружения превышает 16 000 000 . как быть и как снизить кадастровую стоимость для перерасчета налога?

    Ответ для Александра
    Видимо адрес не совпадает, например — улица стала официально называться проездом или что-то подобное

    Второй день бьюсь не могу получить Сведенья о МКД, заполнил все графы, в одном случае дают ответ , недостаточно данных, в другом, не найдены данны по объекту , что делать??

    Ответила в вашем комментарии под другой статьей

    Добрый день!
    При продаже квартиры, при запросе выписок из ЕГРП и ГКН — были выявлены неточности.
    Общая площадь с балконом 59,5, без балкона 58,6 — это фактические метры по св-ву о регистрации и техпаспорту БТИ — правильные.
    В выписке кадастрового паспорта площадь ОКСа — 55,6 (это ошибка оператора, заносившего базу — минус три метра);
    в выписке ЕГРП — площадь объекта — 59,5, более того некорректный этаж — 2, правильный — 3-ий (ошибка оператора).
    При обращении в кадастровую палату сказали, чтобы внести изменения — мне необходим техплан и диск. Квартира куплена была в 2002 году, и у меня кроме св-ва и техпаспорта БТИ других документов нет. Дата постановки на кадастровый учёт 26.10.2010.
    Объект поставлен на кадастровый учет до 01.03.2013 г.(вступления в силу ФЗ «О кадастре»), значит основанием являлся Технический паспорт, а не Технический план.
    Чем я могу руководствоваться, чтобы не делать новый техплан и диск (не тратить лишние деньги)?
    Какие метры должны быть указаны в каждой из этих выписок?
    С уважением, Ольга.
    P.S. с нетерпением жду Вашего ответа, сделка горит…

    Добавить комментарий Отменить ответ

    Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

    exspertrieltor.ru

    Проблемы и перспективы развития контрактной системы, опыт ее участников

    В предыдущем номере мы рассказали о законопроектах по совершенствованию контрактной системы. Тема актуальная и, похоже, неисчерпаемая. Продолжим ее.

    Минфин и Совет Федерации 08.02.2016 опубликовали*(1) совместный доклад об основных направлениях повышения эффективности бюджетных расходов в субъектах РФ, уделив особое внимание развитию института госзакупок*(2). Какие проблемы выявлены? Как они преодолеваются на местах? И какие практические решения предлагают сами заказчики?

    style=»display:inline-block;width:240px;height:400px»
    data-ad-client=»ca-pub-4472270966127159″
    data-ad-slot=»1061076221″>

    Сложности контрактной системы

    Рассмотрим лишь основные проблемы. В докладе таких проблем указано больше.
    Избыточная регламентация закупочных процедур является одним из главных недостатков существующей контрактной системы. Значительное время для проведения процедуры, установленное законом, невозможность оперативно управлять исполнением контракта, необходимость его оплаты до истечения финансового года вынуждают заказчика вступать в заведомо невыгодные контрактные отношения.

    А если конкурентные процедуры признаны несостоявшимися, требуется повтор, как правило, безрезультатный. Заказчик попадает в зацикленный круг обязательных действий, и закупить нужные товары в рамках финансового года не удается либо сроки закупки сильно растягиваются.
    Односторонний отказ заказчика от исполнения контракта требует новой процедуры определения поставщика, а заключение контракта в последние месяцы финансового года вынуждает брать на себя риск возврата остатков или приемки некачественного результата (чем пользуются недобросовестные контрагенты).
    Заранее фиксированный существенный размер штрафов при одновременном пристальном внимании органов контроля к соблюдению формальной стороны процедур увеличивает финансовые риски исполнителей, что сказывается на количестве участников закупки.
    Сверхзарегулированность требует сверхотчетности. Например, практика истолкования контролирующими органами понятия «этап исполнения контракта» как факта приемки отдельных этапов поставки товара, работы, услуги (ТРУ) и их оплаты вынуждает заказчиков составлять объемные отчеты после оплаты каждой партии товара или стадии выполнения работ с приложением подтверждающих документов. А если годовым контрактом предусмотрена еженедельная поставка продуктов питания? Даже закупка «простейших» объектов предполагает обязательные проведение электронных аукционов.
    Серьезной проблемой является отсутствие единообразия в применении, однозначности и ясности требований контрактной системы. Нет органа, полномочного давать обязательные для исполнения разъяснения законодательства, поэтому ФАС и суды используют различные подходы к оценке аналогичных действий участников закупки.
    К данной группе проблем относятся и постоянные изменения законодательства, несвоевременное принятие нормативных правовых актов субъектов РФ, противоречия между положениями регулирующих правовых актов.
    Из-за недостатка официальной статинформации, неоднозначности истолкования положений закона и проблем с использованием методов определения сохраняются сложности при формировании и обосновании начальной (максимальной) цены контракта (НМЦК). Результат – завышение начальных цен на объекты закупки в коммерческих предложениях участников. Такое завышение объясняется и практикой «закладывания» в начальную цену вероятного процента сокращения НМЦК на торгах, в результате чего участники стремятся предотвратить заключение невыгодного для себя контракта и достигнуть главного показателя эффективности – процента экономии.
    На стадии планирования обоснование и определение НМЦК в среднем за год до осуществления закупки приводит к вынужденному уточнению параметров на этапе проведения закупки, а внесение изменений требует времени.
    Установление на основании предварительных расчетов предельной цены контракта вынуждает заказчиков уменьшать объем закупки, поскольку такие расчеты не всегда совпадают с рыночными предложениями контрагентов по контракту либо вызваны объективными экономическими обстоятельствами (например сезонным колебанием цен).
    До сих пор в ряде субъектов РФ отсутствует интеграция региональных информационных систем (ИС) в сфере закупок с ИС планирования бюджета, что не позволяет обеспечить полную взаимосвязь закупочного процесса с бюджетным для эффективного управления бюджетными средствами.
    Из-за отсутствия перечня инновационных ТРУ отнесение продукции к инновационной и высокотехнологичной носит субъективный характер. Некоторые положения Закона о контрактной системе*(3) не позволяют закупать такую продукцию по причине необходимости соблюдения общих установленных положений (например, при закупке медоборудования через электронный аукцион, поскольку большая часть этой продукции включена в обязательный для применения аукционный перечень). Здесь критерием отбора является предлагаемая цена контракта, что не позволяет в полной мере учитывать качественные характеристики оборудования.
    Реальная доля участия субъектов малого предпринимательства (СМП) и соцориентированных некоммерческих организаций (СОНКО) в закупках невелика – из-за сложностей аккредитации на электронной площадке, дороговизны получения банковской гарантии, отсутствия в штате квалифицированных специалистов и т.п. Поэтому добиться выполнения 15% показателя весьма сложно.
    А необходимость выделения малых (по объему и цене) закупок из общего лота*(4) увеличивает количество несостоявшихся процедур по причине незаинтересованности участников и влечет высокие издержки при проведении закупки.

    Опыт участников контрактной системы

    В докладе проанализирован передовой опыт участников контрактной системы.

    Сопровождение контрактов

    Востребованы мониторинг расчетов в рамках исполнения контрактов и оказание банком услуг, позволяющих обеспечить соответствие принимаемых ТРУ условиям контракта. Как правило, ценовые параметры сопровождения отвечают установленным на федеральном уровне характеристикам, а значит, практика такого сопровождения не является распространенной, в большинстве регионов она находится на стадии принятия нормативных актов. Одно из исключений – Республика Башкортостан, где Госкомзаказ провел «пилотные» торги с применением данного инструментария – электронный аукцион на реконструкцию школы и строительство пришкольного интерната на сумму 374 млн. руб. с условием осуществления стандартного банковского сопровождения, предполагающего мониторинг расчетов без взимания платы. В январе 2015 года между администрацией района, банком и подрядчиком заключен договор, согласно которому кредитная организация ежемесячно направляет заказчику сведения об операциях по счету поставщика. Заказчику предоставлен доступ и к банковской системе, позволяющий проводить автоматический мониторинг платежей, – случаи «сомнительных» платежей поставщика сведены к минимуму.
    Был отмечен позитивный эффект от внедрения механизмов сопровождения госконтрактов в финансовых органах. Так, в Липецкой области осуществляется учет не только показателей бюджетной росписи, лимитов бюджетных обязательств и произведенных кассовых выплат, но и принятых бюджетных обязательств по заключенным договорам и контрактам. Порядок учета принятых и оплаченных бюджетных обязательств по заключенным контрактам устанавливается управлением финансов области. Сам процесс принятия на учет бюджетного обязательства включает в себя следующие этапы:
    – проверку соответствия первичных документов сформированному бюджетному обязательству;
    – проверку соответствия бюджетной классификации расходов целевому назначению и экономической сущности оплачиваемых расходов;
    – контроль в программном комплексе «Бюджет-Смарт» непревышения остатка бюджетных ассигнований и лимитов бюджетных обязательств по соответствующим кодам классификации расходов бюджета.
    Все процедуры управления контрактами (исполнение, расторжение, изменение) тоже находят отражение в программном комплексе «Бюджет-Смарт» на основании представляемых измененных сведений о государственном контракте, дополнительных соглашений к контракту и документов, послуживших основанием для его расторжения или изменения.

    Система управления закупками

    Разработка и модернизация автоматизированных ИС управления закупками – еще одна задача развития контрактной системы. Конечная цель – автоматизация процессов прогнозирования и планирования закупок, интеграция ИС исполнения бюджета и осуществления госзакупок и, конечно, интеграция региональной ИС в сфере закупок с единой информационной системой в сфере закупок (ЕИС). Как правило, регионы имеют собственную ИС сопровождения закупок, нередко связанную или построенную на основе ИС сопровождения бюджетных процессов субъекта РФ.
    Например, модернизация автоматизированной ИС «Закупки Волгоградской области» позволила осуществлять:
    автоматический контроль соответствия информации об объеме финобеспечения, включенной в планы закупок, информации об объеме финобеспечения для осуществления закупок, утвержденном и доведенном до заказчика;
    автоматизацию взаимодействия с функционирующими ИС в сфере планирования и исполнения областного бюджета в части блокировки лимитов бюджетных обязательств при создании заявки на закупку и их автоматической разблокировки по результатам несостоявшихся процедур, расторгнутых контрактов, экономии при снижении НМЦК по результатам торгов и др. (так исключается возможность принятия получателем бюджетных средств обязательств сверх доведенных лимитов бюджетных обязательств, устраняются риски признания контракта недействительным либо несвоевременность оплаты госзаказчиком подтвержденных денежных обязательств из-за отсутствия средств);
    подготовку и проведение совместных торгов от имени уполномоченного органа (учреждения), в том числе торгов, организуемых уполномоченным учреждением для муниципальных заказчиков области на основании заключенных с ними соглашений.
    В Калужской области внедрена автоматизированная ИС «Маркетинговые исследования для малых закупок», в Санкт-Петербурге разработан реестр товаров (являющийся подсистемой АИС госзаказа gz-spb.ru), который может использоваться в том числе при нормировании ТРУ.
    В Хабаровском крае в автоматизированной ИС, применяемой комитетом госзаказа в целях приема заявок на закупки от краевых заказчиков, реализована подсистема каталога ТРУ. Ресурс наполняется по мере выявления объектов закупки, имеющих типовые качественные и стоимостные характеристики, что не позволяет заказчикам устанавливать избыточные требования.

    Планирование закупок

    Совершенствование системы планирования закупок – это прежде всего принятие региональных актов по разработке и утверждению планов закупок и планов-графиков закупок. Так, ГРБС Ставропольского края ежемесячно в течение года представляют в региональное министерство финансов пояснительную записку о причинах неисполнения показателей кассового плана. Детальная проработка причин способствует более качественному планированию и исполнению. В Ханты-Мансийском автономном округе – Югра следят за регулярным обновлением документов планирования и их размещением в сети.

    Авансирование контрактов

    Пересмотр подходов к авансированию контрактов воспринимается как установление обеспечения исполнения контракта не ниже суммы авансовых платежей; установление ограничений по выплате авансовых платежей; запрет на авансирование при закупках работ по текущему и капремонту, реконструкции и строительству за счет субсидий из регионального бюджета. В частности, в Алтайском крае введен запрет на выплату авансов по контрактам на подрядные работы по строительству, реконструкции, капремонту объектов краевой и муниципальной собственности и на приобретение имущества. В остальном доля авансовых платежей не может превышать 30% суммы контракта и быть более 30% бюджетных ассигнований, доведенных на соответствующий финансовый год.
    Уже сейчас многие заказчики не только устанавливают «предупредительные» условия об ответственности за нарушение положений контракта, но и отказываются от практики авансирования по отдельным категориям контрактов, предъявляют требования к обеспечению договорных обязательств. Наиболее структурированно данная практика реализована, например, в Нижегородской области, где на региональном уровне утвержден порядок *(5) предотвращения образования просроченной дебиторской задолженности.

    Оптимизация закупок

    Для решения проблемы централизации закупок необходимо создание единого органа, уполномоченного на определение поставщиков для региональных заказчиков, формирование службы единого заказчика при нескольких региональных органах исполнительной власти (РОИВ), а также принятие решения РОИВ, выполняющих функции учредителя, об осуществлении полномочий заказчика в отношении подведомственных им учреждений. В качестве положительного примера можно привести опыт одного из ГКУ Новосибирской области – «Управления контрактной системы», на которое возложены полномочия в отношении 14 РОИВ и одного ГКУ по планированию и проведению закупок, подготовке и заключению контрактов, контролю хода их исполнения.
    Проведение совместных закупок тоже является экономически эффективным. Например, экономия средств в Ярославской области в 2014 году при проведении совместных торгов составила в среднем 29%.
    Разработка и внедрение типовых контрактов способствует повышению эффективности закупок. Например, Тверская область приняла 20 рекомендуемых к использованию проектов контрактов (включая контракты на поставку продуктов питания, изделий медицинского назначения, лекарственных препаратов, нефтепродуктов и др.).

    Оценка эффективности закупок и их контроль

    Меры по совершенствованию системы оценки, мониторинга и контроля закупок, введенные в некоторых субъектах РФ, включают в себя разработку показателей эффективности реализации контрактной системы в регионе, формирование рейтингов бюджетной эффективности закупочной деятельности в разрезе ГРБС и государственных заказчиков, а также мониторинг исполнения контрактов. Хотя зачастую фокус по-прежнему переносится на вопросы достигнутой экономии.
    Одним из действенных инструментов сокращения неэффективных расходов является функционирующий в Москве Порядок формирования НМЦК контрактов и гражданско-правовых договоров при размещении заказов, финансирование которых осуществляется с привлечением средств городского бюджета*(6). Госзаказчики до размещения извещения о проведении торгов получают заключение независимого эксперта о проверке достоверности определения НМЦК.
    Повышение прозрачности закупок и снижение коррупционных рисков, как правило, реализованы в деятельности специальных комиссий или иных совещательных органов при РОИВ, уполномоченных на обсуждение технических параметров закупки и на проверку соблюдения законодательства в ходе ее проведения.
    Так, Распоряжением Правительства Челябинской области от 08.10.2014 N 601-рп создана межведомственная рабочая группа по рассмотрению потребности в осуществлении крупных закупок. За шесть месяцев 2015 года рассмотрено 81 обращение заказчиков. Одно обращение на сумму 165 млн. руб. отклонено, по 14 изменены условия закупки, в том числе снижены цены. Общая сумма снижения – 703 млн. руб.

    Предложения субъектов РФ по изменению законодательства

    Респонденты отметили необходимость корректировки законодательства о контрактной системе и соответствующих подзаконных актов.
    1. В части совершенствования процедур планирования предлагается:
    – регламентировать интеграцию процедур планирования и бюджетных ассигнований на закупки ТРУ;
    – разработать рекомендации об определении РОИВ, ответственного за разработку нормативно-правовых документов, регламентирующих вопросы нормирования в сфере закупок;
    – установить перечень инновационной продукции.
    2. Для улучшения этапа осуществления закупки предлагается:
    – отменить ч. 9-12 ст. 94 Закона о контрактной системе, так как информация, содержащаяся в данной статье, отражается в реестре контрактов согласно ст. 103 этого закона;
    – разрешить заказчикам закупать жизненно необходимые и важнейшие лекарственные препараты по предельным отпускным ценам производителей с учетом логистической составляющей;
    – установить исчерпывающий перечень документов, представляемых организациями инвалидов при подаче заявки;
    – обязать учитывать в совокупном годовом объеме закупок, осуществленных у СМП и СОНКО, контракты, заключенные с единственным поставщиком (ЕП) из числа данных субъектов;
    – заменить обязанность на право заказчика устанавливать обеспечение исполнения контракта в отношении закупок, НМЦК которых не превышает 500 тыс. руб.;
    – предоставить государственным (муниципальным) организациям здравоохранения право осуществлять закупки до 400 тыс. руб. у ЕП;
    – заменить обязанность заказчика на его право по продлению сроков исполнения контракта при проведении повторного конкурса;
    – установить требование о представлении дополнительных документов, содержащих конкретные сведения о поставляемых ТРУ (марку, модель, фирменное наименование поставляемого товара либо средств, используемых исполнителем);
    – отменить требования о направлении заказчиком по результатам несостоявшегося конкурса проекта контракта поставщику до получения положительного решения контрольного органа о согласовании закупки у ЕП;
    – дополнить закон нормами, предусматривающими возможность заключения контракта с участником закупки, занявшим второе место, в случае расторжения контракта с победителем, неисполнения им обязательств;
    – устранить запрет, в соответствии с которым предметом одного контракта (одного лота) не могут быть лекарственные средства с различными международными непатентованными наименованиями или при отсутствии таких наименований с химическими, группировочными наименованиями при условии, что НМЦК (цена лота) превышает предельное значение, установленное Правительством РФ.
    3. Предложения по совершенствованию этапа исполнения контрактов:
    – исключить из перечня контрактов, по которым необходимо составлять отчеты по результатам отдельного этапа исполнения, размещаемые в ЕИС, контракты на аренду помещений, на оказание услуг по передаче электрической и тепловой энергии, по водоснабжению и водоотведению, общедоступной электросвязи и общедоступной почтовой связи;
    – предоставить право изменять суммы штрафов, указанных в контракте, при изменении его цены;
    – устранить из документооборота дублирующие отчеты, подлежащие размещению на сайте госзакупок, в частности размещение информации об исполнении контракта и отчета об исполнении контракта;
    – регламентировать право финансового органа субъекта РФ и органов муниципальных образований по сопровождению контрактов, а также случаи и порядок этого сопровождения.
    4. В части повышения ответственности предлагается:
    – установить ответственность участников закупок за предоставление в заявках заведомо недостоверных сведений о ТРУ, подачу заведомо необоснованных жалоб;
    – установить принцип соразмерности нарушений и наказаний;
    – повысить ответственность должностного лица за необоснованное либо формально обоснованное расходование бюджетных средств (закупки по принципу «чтобы не сняли финансирование»);
    – уточнить обязанности заказчика по контролю исполнения условий контрактов, для чего в Законе о контрактной системе закрепить обязанность заказчика по обращению в суд за взысканием сумм неустоек, пеней и штрафов с нарушителя обязательств;
    – утвердить на федеральном уровне порядок проведения контрольных мероприятий;
    – предусмотреть уплату госпошлины при обращении с жалобой в контролирующие органы;
    – предусмотреть возможность заключения долгосрочных контрактов при закупках лекарственных препаратов, медизделий, продуктов питания и т.д. (в том числе иностранного происхождения) при условии локализации их производства на территории РФ;
    – установить особенности регулирования закупок жилых помещений для упрощения порядка их проведения;
    – разработать единые (модельные) проекты нормативных правовых актов по вопросам, отнесенным на регулирование регионального и муниципального уровней, а также типовые формы контрактов;
    – разработать рекомендации по разграничению общестроительных работ и работ по реставрации на объектах культурного наследия с целью недопущения применения заказчиками при выполнении общестроительных работ расценок на строительные работы с учетом поправочных коэффициентов на реставрацию (например, когда эти коэффициенты применяются к уборке мусора);
    – внести изменения в Закон о контрактной системе в части закрепления требования о формировании НМЦК на выполнение работ по текущему ремонту объектов капитального строительства (ОКС), реконструкции или капремонту ОКС только путем применения проектно-сметного метода. Обязать подрядчика выполнять работы по стоимости, устанавливаемой в соответствии с нормативными документами по определению сметной стоимости, закрепить в ГрК РФ порядок формирования и уточнения стоимости выполнения работ по строительству, реконструкции или капремонту ОКС с использованием конкретных индексов-дефляторов.
    5. Предложено установить, что авансовые платежи по госконтрактам применяются только в исключительных случаях, в порядке, определяемом Правительством РФ, высшим органом исполнительной власти субъектов РФ.
    Некоторые из перечисленных предложений уже стали законопроектами, часть только подготавливается для публикации на Федеральном портале нормативных правовых актов regulation.gov.ru (на этой площадке проходят общественные обсуждения нововведений). Мы будем держать вас в курсе.

    *(3) Федеральный закон от 05.04.2013 N 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд».

    *(5) Постановление Правительства Нижегородской области от 22.05.2013 N 319.

    *(6) Утвержден Постановлением Правительства Москвы от 27.02.2012 N 68-ПП.

    М.Г. Гусев, эксперт журнала «Руководитель бюджетной организации» Журнал «Руководитель бюджетной организации», N 5, май 2016 г., с. 24-34.

    www.finexg.ru

    Скачать образец бесплатно. Форма № М-29. Отчет о расходе основных материалов в строительстве в сопоставлении с расходом определенным по производственным нормам

    Отчет о расходе материалов в строительстве по форме N М-29 служит основанием для списания материалов на себестоимость строительно — монтажных работ и сопоставления фактического расхода строительных материалов на выполненные строительные и монтажные работы с расходом, определенным по производственным нормам.Отчет по форме N М-29 открывается отдельно на каждый объект строительства и ведется начальником участка (прорабом) в течение года с применением необходимого количества вкладных листов.
    Объектом строительства является каждое отдельно стоящее здание или сооружение (со всем относящимся к нему оборудованием, инструментом и инвентарем, галереями, эстакадами, внутренними сетями водоснабжения, канализации, газопроводов, теплопроводов, электроснабжения, радиофикации, подсобными и вспомогательными надворными постройками, благоустройством и другими работами и затратами), на строительство, реконструкцию или расширение которого должны быть составлены отдельный проект и смета.
    В том случае, если на объекте работают несколько прорабов (мастеров), то отчет по форме N М-29 составляется старшим прорабом (начальником участка).

    Отчет по форме М-29 состоит из двух разделов: I раздел «Нормативная потребность в материалах и объемы выполненных работ» и II раздел «Сопоставление фактического расхода основных материалов с расходом, определенным по производственным нормам». В I разделе приводятся данные об объемах строительно — монтажных работ и нормативной потребности основных строительных материалов, а во II разделе производится сопоставление фактического расхода основных материалов с расходом, определенным по производственным нормам.
    При этом перечень основных материалов (конструкций и изделий), по которым показывается расход по нормам, разрабатывается строительной организацией и утверждается трестом или соответствующей вышестоящей организацией.
    Данные раздела I о нормативной потребности в материалах заполняются производственно — техническим отделом (ПТО) строительной организации перед началом строительства объекта, данные I раздела о выполненных объемах работ и раздела II о расходе материалов заполняются прорабом.
    Количество материалов, списываемых на себестоимость строительно — монтажных работ, указывается начальником или главным инженером строительной организации (СМУ, СУ, ПМК, ОКС, РСУ и т.п.).
    Если прораб в отчетном месяце допустил перерасход материалов, то он вместе с отчетом представляет в ПТО объяснительную записку о причинах перерасхода по установленной форме.
    Для проверки отчет ежемесячно представляется в ПТО и бухгалтерию строительной организации в установленные сроки.

    При этом ПТО должен иметь дубликат отчета по форме N М-29 по каждому объекту, куда ежемесячно должны переноситься данные из отчетов прорабов о фактическом расходе и расходе, определенном по производственным нормам.
    После проверки отчет по форме N М-29 за соответствующий месяц утверждается начальником строительной организации и не позднее чем через 3 — 4 дня возвращается прорабу для последующего заполнения.
    Отчет по форме N М-29 составляется на основании:
    1. Данных о выполненных объемах строительно — монтажных работ в натуральном выражении, взятых из формы первичного учета по капитальному строительству N КС-6 «Журнал учета выполненных работ».
    2. Утвержденных производственных норм расхода материалов на единицу измерения объема конструктивного элемента или вида работ, подразделяющихся на:

    • общие производственные нормы расхода материалов (ОПНРМ) в строительстве, которые рекомендованы Госстроем СССР для применения во всех министерствах и ведомствах, осуществляющих капитальное строительство;
    • ведомственные производственные нормы расхода материалов, применяемые во всех или группе строительно — монтажных организаций данного министерства (ведомства) и не входящие в состав общих производственных норм;
    • местные производственные нормы расхода материалов, используемые только в отдельной строительно — монтажной организации и не входящие в состав ведомственных и общих производственных норм.

    3. Первичных документов по учету материалов: лимитно — заборных карт, товарно — транспортных накладных, требований и т.п.
    Для контроля за поставкой материалов и конструкций на объекты строительства прораб (мастер) должен иметь экземпляр комплектовочной карты, которая составляется ПТО строительной организации на каждый объект в отдельности в трех экземплярах. Второй экземпляр карты передается управлению производственно — технологической комплектации (УПТК) или другой снабженческой организации и третий остается в ПТО.
    В комплектовочной карте приводятся данные об общей потребности основных материалов, изделий и конструкций для строительства объекта, данные о поставке этих материалов и изделий по плану и фактически за год в целом и по месяцам и остаток на конец года (образец комплектовочной карты прилагается).

    Комплектовочная карта заполняется по видам материалов (бетон и железобетонные изделия, стеновые материалы, столярные изделия, кровельные материалы и т.п.) и по видам работ (инженерные сети, фундаменты, кирпичная кладка, монтаж панелей, столярные, плотничные, отделочные работы и т.п.).
    При этом отдельные виды материалов и изделий могут указываться дробью в двух единицах измерения. Например, сборные железобетонные конструкции и изделия — в кубических метрах и штуках.
    Поставка материалов для строительства временных зданий и сооружений и работ, выполняемых за счет накладных расходов, оформляется отдельной комплектовочной картой, которая составляется ПТО строительной организации по заявке прораба в соответствии с проектом организации работ.
    Графы об общей потребности основных видов материалов в комплектовочной карте заполняются на основании расчетов, сделанных ПТО строительной организации по рабочим чертежам проекта.
    Количество фактически поступивших на объект материалов за месяц записывается в комплектовочную карту начальником участка (прорабом) на основании данных материального отчета по форме N М-19 и других первичных документов, а в экземпляре, находящемся в УПТК, — на основании отгрузочных документов.
    Сверка данных о поставке материалов и изделий во всех трех экземплярах комплектовочной карты производится ежеквартально.
    В случае, если нормативная потребность (лимит) материалов не обеспечивает по каким-либо причинам (переделка и ремонт некачественно выполненных работ, отклонения в связи с изменением в рабочих чертежах и т.п.) своевременного и качественного окончания работ и ввода объекта в эксплуатацию, дополнительная поставка материалов производится по объяснительной записке прораба.

    www.pravcons.ru

Опубликовано в Блог